从“各自为战”到“联合舰队”，崇明港西“多村联投”激活“家门口”共富链

下午三点，位于崇明区港西镇的果蔬分拣中心开始忙碌起来。流水线的摩擦声、胶带的封装声与直播间的背景音乐交织在一起，拉开了这个“农旅电商小镇”繁忙的序幕。分拣台上，带着露珠的矮脚青、品相完好的草莓，正被手脚麻利的工人们迅速分拣、打包。一旁的专业直播间里，达人主播正热情洋溢地向屏幕另一头的市区消费者展示着手中一袋包装精美的“崇明好味道”大米——那哑光质感的礼盒与防震气泡柱，让这份来自崇明的馈赠显得格外精致。

2025年11月19日，这个由崇明区港西镇11个村集体经济组织“抱团”，与优质电商企业联合投资200多万元建成的现代化分拣中心正式启用。它的诞生，远不只是北双村云流电商产业园的一个配套设施，更是一场深刻变革的缩影：港西镇通过首创“多村联投”模式，将各村分散、薄弱的发展力量拧成一股绳，共同入股关键产业基础设施，不仅破解了村集体“单干”困局，更在“家门口”编织起一张让农民稳定增收、让产业提质增效的共富网络。

破局：当“单打独斗”撞上现实南墙

在“多村联投”模式诞生前，港西镇各村发展集体经济的道路布满了现实的荆棘。

富民村的经历是缩影。村里公益林多，林地面积占全村面积超过80%，村民主要收入来源是每亩1140元的土地流转费。当“家门口产业”帮扶资金“找上门”时，村“两委”班子空有一腔热血，但由于缺乏适宜的产业和强有力的带头人，壮大村集体经济只能是心有余而力不足。

协西村同样面临“酒香也怕巷子深”的窘境。2023年，村集体申请到“家门口产业”帮扶资金后，村里满怀希望地试种白糯玉米。“从购种育苗、土地平整、田间管理到采收，村干部和村民没少流汗。”协西村黄书记回忆道，“可到了销售季，我们只能自己拉着新鲜玉米去南门菜市场摆摊，去机关食堂推销。投入了巨大的人力、财力、物力，最后一算账，成效甚微。”专业销售渠道和品牌影响力的缺失，让美好的初衷在市场上碰了壁。

与此同时，作为区域内重要的全产业链农业经营主体，落户港西镇的上海崇明好味道农业科技有限公司，早已依托其北双云流电商产业园构建了强大的市场渠道与品牌影响力。公司旗下“崇明好味道”平台不仅拥有超过1200名固定合作达人资源，能够深入市区开展直播，在2025年翠冠梨销量上更是做到了全网第一。

然而，与其蓬勃发展的线上销售力相比，园区内果蔬分拣与仓储配套设施已成为关键短板。“以前的分拣车间仅能用于园区‘独享’，主要依靠人工，效率低、损耗也大，到了旺季，果蔬堆满场地，根本难以支撑订单规模。”公司负责人欧阳林祥坦言。一边是各村合作社与农户手握优质农产品却难以稳定对接高端市场，另一边是成熟的电商平台渴望扩大规模却受制于产后处理瓶颈。“多村联投”共建的分拣中心，正是补上这块关键短板，释放龙头企业全产业链带动力的枢纽工程。

创新：“多村联投”下的“化学反应”

面对双重困境，港西镇没有走追加补助的老路，而是利用“中央财政衔接推进乡村振兴补助资金”进行了一场资源配置机制的深刻创新：引导静南、富民等村以“联合舰队”的形式，共同投资建设一座现代化的果蔬分拣中心。

与以往财政补助“一补了之”不同，这笔资金被赋予明确的改革意图。2025年，崇明区按照30万元/村的标准遴选20个村开展中央财政衔接推进乡村振兴补助资金项目。换言之，这笔资金不是“救济钱”，而是“股本金”，不是一次性消耗，而要变成能下蛋的“老母鸡”。这一顶层设计，正是港西镇“多村联投”模式的根本政策动因。

这一模式的核心是“三个转变”：

一是资金性质转变

：各村投入的资金占总投资超90%，不再是各自为政的“消费性补贴”，而是转化为11个村共同持有的“经营性股金”；

二是角色转变

：村集体从风险自担的“个体经营者”，转变为共享收益的“稳健投资者”，每年可获得投资额6%的固定收益，首笔收益已于2026年1月14日全部兑现；

三是设施属性转变

：分拣中心从电商产业园的“内部车间”，升级为面向所有股东村开放的“公共枢纽”。双方协议中附加了“果蔬分拣中心”可由各股东（村集体）域内经营主体预约使用、电商园区不定期开展各类促消费的公益直播等体现“共建共享”的约束条款，“村集体经济+电商+经营主体+农户”的产业发展内涵正不断深化、延伸。

“现在是‘专业的人做专业的事’，镇政府牵线、村集体参股，企业运营，周边村民务工，村集体安心坐等收益的同时，农产品也有了直通市场的快车道。”港西镇农业农村办主任孙君帅的话道出了关键。“多村联投”模式的探索创新、推进实施和成效评估，镇党委、政府的引导和规范在其中发挥了关键作用，从方案的多轮民主讨论，到严格执行“四议两公开”程序，确保了全过程公开透明、集体决策。

新生：“家门口”长出产业链与共富链

分拣中心的运转，为港西镇的乡村振兴注入了强劲动能，其中发挥的效益，生动而具体。

首先，集体经济有了“活水之源”。那笔每年6%的固定投资收益，虽然数额不算大，却意义非凡。它为村集体提供了可持续的、不依赖于单一农业项目的现金流，可用于村庄公益事业、基础设施维护等，增强了基层组织的服务能力和凝聚力。这是一种从“输血”到“造血”的根本性转变。

其次，农民增收开辟了“双重路径”。分拣中心本身成为就业“蓄水池”，旺季时能提供200—300个灵活岗位。更重要的是，它通过“以销定产”的订单模式，反向链接近百家种植户。分拣中心每日大约能处理20多个品类、电商订单1500单，像一根稳定的管道，将市场需求直接转化为田间订单。最近天气转冷，市场收购价上扬，鸡毛菜田头价涨至每斤3元，这份市场红利通过分拣中心的高效渠道，迅速而直接地反馈给了农户。

再者，农业产业实现了“价值跃升”。分拣中心扮演了“品质放大器”和“品牌孵化器”的角色。为了满足电商客户对体验的极致追求，每一个包装盒都经过精心设计：大米礼盒选用更上档次的哑光材质和气泡柱；水果箱内衬防潮抗压的铝箔纸，成本是普通纸箱的一倍。同时，港西镇的区域公共品牌“林田M语”被广泛应用。在这里，初级农产品经过标准化分拣、精细化包装，彻底摆脱“土特产”形象，以优质商品的身份进入高端市场，实现了从“论斤卖”到“论盒卖”的价值飞跃。

从“一盘散沙”到“联合舰队”，从一个旧大棚到现代化枢纽，港西镇的“多村联投”实践，生动诠释了发展新型农村集体经济的可行路径。这个集种植、生产、加工、包装、销售、运输、研发于一体的综合性服务一站式平台，不仅分拣着果蔬，更分拣和重组着农村发展的资源与希望。它证明，在广袤的乡村，当分散的村庄选择信任与联合，当专业的市场力量被有效引入，便能在家门口的土地上，生长出一条稳固而充满活力的共富产业链，为新时代发展新型农村集体经济，提供了一个可复制、可持续的“港西方案”。

文字：欧阳蕾昵

编辑：韦静